HR manager ed esperto di digital HR transformation

HR manager ed esperto di digital HR transformation

Le mie passioni

Digital HR Transformation

L’impatto del digitale nelle risorse umane è prima mindset e cultura, poi strategie ed infine metodi e strumenti tecnologici. Le risorse umane devono rinnovarsi profondamente per diventare una funzione di business. Per portare un contributo in questa direzione, faccio continua ricerca e divulgazione, utilizzando un approccio di “contaminazione positiva” delle competenze HR, connettendole con il service & organizational design, la data analysis, il marketing e l’agile in particolare, al fine di abilitare una nuova leadership e percorsi di cambiamento interno ed esterno alla funzione HR in azienda.

OKR

In origine strumento di business e di condivisione delle priorità strategiche in azienda, oggi gli OKR (Objectives & Key Results) sono diventati rilevanti in ambito HR come metodo per allineare, ingaggiare e aiutare persone e team a crescere, a lavorare e a collaborare meglio. Sono un ottimo canale di comunicazione tra HR e business, oltre che un veicolo per sostenere trasparenza, data mindset e agilità diffuse a livello organizzativo.

Credo molto nella gestione per “priorità e risultati chiave” e, dopo aver sperimentato gli OKR in prima persona in più realtà, aiuto altre aziende ad impostare una strategia di avvicinamento, formazione ed implementazione sul campo.

Agile HR

Superare i silos, creare team innovativi ed interdisciplinari, navigare l’incertezza ed il cambiamento continuo, includere gli stakeholder nel processo, spingere le dinamiche di potere verso la periferia del sistema organizzativo e vicino all’utente finale. 
Dal coding all’HR, le metodologie che prendono avvio dal “Manifesto Agile” hanno fatto strada e rappresentano un nuovo approccio al lavoro nelle risorse umane, in grado di unire design thinking, data driven approach ed employee experience.

Nel mio lavoro quotidiano cerco sempre di adottare un approccio agile a prescindere dal tema in oggetto e sostengo la costruzione di strategie e processi agili in altre aziende.

Change Management e Leadership

Serve innovazione nell’approccio alle persone per poter portare innovazione nel business e nella leadership e viceversa. Sono un esploratore di nuove visioni per la leadership, che siano concrete e spendibili sul campo e non vuoti discorsi. Senza nuovi leader non avremo aziende al passo con i tempi che cambiano.

Sostengo l’idea di una funzione HR che può e deve essere soggetto centrale nelle strategie e nei percorsi di cambiamento organizzativo, di digital transformation, di evoluzione della leadership. Anzi deve porsi come il promotore n.1 e guida del management team nei momenti chiave per l’azienda.

Sono Matteo Sola

Sono un cultore dell’ambito HR Learning & Development e mi sono occupato soprattutto di formazione aziendale come strumento di change in contesti di digital e management transformation, specializzandomi nell’applicazione degli approcci digitali alle risorse umane, in particolare employee experience ed agile management.

Le mie attività

HR Learning & Development Leader – iliad 

Come “HR Learning & Development Leader” coordino le strategie e costruisco i processi di formazione e sviluppo del personale, con riferimento all’intera popolazione aziendale di iliad in Italia.

Consulente e Partner           – Kopernicana

Come “partner” e socio, sostengo le attività di consulenza e formazione nell’ambito della trasformazione organizzativa e dei nuovi modi di lavorare e supporto lo sviluppo interno sia del business che del team di Kopernicana. Nei nostri progetti trattiamo dagli OKR al self management, dall’organizational design alla HR Digital Transformation.

Speaker e formatore

Amo parlare ed interagire in pubblico e con diverse platee, partecipare ad eventi e contesti pubblici o corporate in veste di speaker, presentatore, moderatore o facilitatore.
La mia prima passione rimarrà sempre la formazione, per questo porto avanti collaborazioni molteplici con business school, università e promotori di eventi formativi e di networking.

 

palco matteo sola

I libri

OKR Performance. Centra gli obiettivi della tua organizzazione

Gli OKR sono arrivati in Italia. Vengono da lontano: sono stati inventati in Intel e resi famosi da Google, per poi essere adottati da realtà di ogni tipo. Ma non sono solo uno strumento per aziende digitali ed innovative d’oltreoceano. Sono la grande rivoluzione di cui hanno bisogno le aziende italiane.

Prefazione per L’arte della leadership – Piccole azioni costanti e fatte bene, di Michael Lopp

La leadership non è una vocazione per pochi eletti, non è quella dei meme che girano su LinkedIn, delle frasi motivazionali, delle immagini in cui il leader non frusta la squadra da dietro ma sta avanti e tira il carro insieme a tutti. Essere un buon manager significa fare le domande giuste, costruire una vera e propria cultura della verità, capire che tra un’infinità di soluzioni dovrai scegliere la migliore per tutti.

company culture libro

Contributo per Company culture – Il sistema operativo che fa crescere le aziende, di Alessandro Rimassa

Capitolo dopo capitolo, il libro illustra i valori imprescindibili da coltivare in azienda, ci aiuta a decodificare le fasi più complesse della trasformazione e ci spiega come installare il sistema operativo che può farla funzionare. Attraverso il racconto di modelli di successo, italiani e internazionali, dimostra come C-level, manager ed HR possano davvero interpretare una leadership nuova e guidare il cambiamento.

onboarding libro

Prossimamente il libro sul tema dell’Onboarding

È in fase di lavorazione il libro che sto scrivendo con Emanuele Vita e che tratterà delle case history sul tema onboarding. 
Contribuisci con una tua case history!

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